日本経済の先行きが見えない今、人材育成と企業戦略に経営者の視線が集まっています。
いかに今いる人材を育成し、成果を産む社員とするか。中長期的なビジョンを持っていかに企業を成長させていくか。経営者に突きつけられた課題は大きなものがあります。
［人材育成と企業戦略の関係］
かつてジャパンスタンダードと呼ばれた終身雇用、年功序列という制度は右肩上がりを続ける経済の中にあっては合理的な部分もありました。長く企業に勤める人材は積極的な育成をしなくても長い目で育成していけば優秀な人材も揃って行きました。年功序列制度によって組織の安定も図れるので、企業成長にもプラスに働く側面もありました。
しかし、終身雇用・年功序列というかつての制度は現在のゼロ成長社会、これからのマイナス成長社会では企業戦略上相容れない面が多くあります。人材育成に関しても、かつてのような長い目で育成を見守るスピード感覚では生き残ることは出来ません。人材のポテンシャルをいかに素早く引き出すかという育成方法が模索されています。
企業戦略上も人材の流動性を加味した成長戦略策定が求められています。
人材育成については100%正しいという方法は存在しません。こうすれば人材育成が成功するという絶対法則は存在しないのです。企業ごとに模索するしか無い側面のある人材育成ですが、やってはいけない人材育成やこれははずせない人材育成方法というものはあるように思います。当サイトでは人材育成について様々な提言を行っていきたいと思います。